– Barnehagene i Nordre Follo har god kvalitet
Oppvekst og læring-direktør Arnfinn Almås svarer på barnehage-kritikken fra Foreldreopprøret.
1. oktober publiserte Oppegård Avis et leserinnlegg fra frustrerte småbarnsforeldre i det som har fått navnet «Foreldreopprøret - en stemme for barna våre».
Du kan lese innlegget her:
Kritikken retter seg mot rammene, og ikke barnehagene eller de ansatte. Den som er premissleverandør for rammebetingelsene i Nordre Follo kommune, er Arnfinn Almås, direktør for oppvekst og læring.
Svarer på spørsmålene
I starten av uken fikk Almås oversendt en rekke spørsmål fra Oppegård Avis, som han nå har besvaret, punkt for punkt.
1. Hvordan opplever du denne kritikken som øverste leder for Oppvekst og læring i Nordre Follo kommune?
– Jeg skjønner at dette skaper engasjement, og engasjement er bra. Barnehagene i Nordre Follo har god kvalitet, både de kommunale og de private. Ansatte legger ned en enorm innsats for at foreldrene skal være trygg på at ungene har det trygt og godt i barnehagen, slik at barna får de beste utviklingsmulighetene siden barnehagen er en svært viktig del av utdanningsløpet. Samtidig er jeg redd for at opprøret, og det som kan oppleves som kritikk av barnehagefeltet, bidrar til å snakke ned barnehagene og det å jobbe i barnehage. Vi erfarer at færre søker seg til barnehagelærerutdanningen og vi har rekrutteringsutfordringer allerede, det er bekymringsfullt hvis dette ikke endrer seg.
2. Hvilke svar kan du gi her lokalt, for å komme de tydelige kravene de fremmer i møte?
– Jeg er trygg på at vi jobber godt i dag. Vi har gode planer og vi har flinke folk som legger ned en stor innsats hver dag. I dialog med både barn og foreldre skal vi videreutvikle kvaliteten i barnehage, for selv om det er god kvalitet er det alltids ting vi kan bli bedre på. Her har barna og foreldrene en viktig stemme, og det er sannsynligvis også ting vi kan gjøre som ikke trenger å koste så mye. Økt bemanning ville naturligvis medført økte kostnader, noe utredninger ifm. enkelte politiske saker har vist. Bare for vår kommune vil det være snakk om flere titalls millioner kroner. Dette har vi ikke økonomi til.
Barnehage styrer kommunen innenfor de rammen vi har, både når det kommer til lovverk og økonomi. Opprøret retter seg jo også mot sentrale myndigheter som nettopp fastsetter rammene vi styrer etter. Samtidig ville det ikke hjulpet kun med penger når vi vet at vi mangler folk. Det ville også vært behov for å se på det med utdanningskrav, flere søkere til barnehagelærerutdanningen, flere studieplasser og flere videreutdanningsmuligheter, eksempelvis innenfor ABLU-ordningen.
Her finnes det ikke noen quick-fix for vi vet jo at det er mangel på folk innenfor andre deler av kommunen også.
3. Lokale foreldre i foreldreopprøret skriver følgende til Oppegård Avis: «Nordre Follo har som mål å være landets beste oppvekstkommune. Likevel viser tall fra UNICEF at Nordre Follo bruker 10 % mindre på barn i barnehagealder enn landsgjennomsnittet.» Hva slags kommentar har du til disse tallene?
– Disse tallene stemmer. Vi vet at vi er en effektiv barnehageeier og vi forvalter dermed fellesskapets midler på en god måte når det kommer til barnehage. Det er bra. Samtidig vet vi at Nordre Follo kommune ut ifra forutsetningene også skal være en effektiv kommune, noe også sentrale myndigheter beregner seg fram til når de ordeler penger til kommunen over statsbudsjettet. Vi får mindre enn mange andre kommuner. Disse forutsetningene bidrar til at kommunen bruker ulikt når det kommer til barnehagefeltet i Norge.
4. Ifølge den samme kilden har Nordre Follo problemer med å rekruttere nok og kvalifisert personell. Hvorfor er det slik?
– Mange kommuner har utfordringer med å rekruttere tilstrekkelig med barnehagelærere. Erfaringsmessig vet vi at de kommunen som har en barnehagelærerutdanning i kommunen har en stor fordel når det kommer til å oppfylle pedagognormen. Vi ser at vi ikke oppfyller pedagognormen, men vi tilrettelegger og fordeler barnehagelærerne på mellom barnehagene. Slik bidrar vil til at fordelingen blir mer likeverdig. Det ville ikke vært ålreit hvis noen barnehager manglet mange barnehagelærere, mens andre har flere enn de trenger. Det er også verdt å merke seg at når en barnehage mangler pedagog så er det ikke nødvendigvis snakk om en hel stilling. Det kan eksemplelvis være en barnhagelærere som ikke ønsker å jobbe 100 % og da klarer vi sjelden å fylle opp vedkommendes stilling med en barnehagelærer i de prosentene som mangler. Vi ser at antall ansatte som går på dispensasjon fra utdanningskravet har økt noe. Ansatte som får dispensasjon fra utdanningskravet har en annen utdanning og erfaring som også er relevant for barna og barnehage. Dette bidrar til at vi har flere "faglige briller" i barnehagen. Dette kan eksempelvis være andre "pedagogtyper" og/eller ansatte med lang erfaring fra barnehage.
5. Vi er en nabokommune til Oslo. Har kvalifisert barnehagepersonell i Nordre Follo kommune lavere lønn enn i sammenlignbare jobber i Oslo?
– Ja, Oslo er et eget tariffområde som tilbyr høyrere lønn til mange yrkesgrupper, hvor nabokommunene ikke når opp lønnsmessig.
6. Hva kan gjøres for å gjøre akkurat Nordre Follo mer attraktiv som arbeidsgiver for barnehagelærere?
Det er viktig med et godt faglig arbeidsmiljø som gir utviklingsmuligheter og her mener jeg vi en en god arbeidsgiver. Vi er også en stor kommune, noe som bidrar til et større tverrfaglig miljø. Dette er viktig når det eksempelvis kommer til støtte og veiledning til ansatte når de følger opp barn med tilretteleggingsbehov. Lønn er også viktig, men her "kriger" vi med nabokommunene, samtidig som vi ligger tett på Oslo (eget tariffområde hvor nabokommunene ikke når opp). Vi deltar på rekrutteringsdager på nærliggende høyskoler for å vise oss fram som arbeidsgiver og vi lyser fortløpende ut nye stillinger. Det å beholde og rekruttere ansatte er naturligvis viktig for oss.
