Alvorlig, men optimistisk
SKI: – De er ingen drastiske grep i budsjettet som får stor innvirkning på livene til innbyggerne våre, sier kommunedirektør Øyvind Henriksen.
Øyvind Henriksen er tre år inn i virket som kommunedirektør i Nordre Follo. Har han omsider begynt å se resultater av alle omdisponeringer, kutt og justeringer?
–Da jeg kom hit visste jeg det var en krevende situasjon. Pandemien gjorde det vel ikke enklere å bygge organisasjon, kultur og skape entusiasme. Det har vi jobbet mye med, for å gjennomføre et skifte fra å levere og produsere tjenester, til å skape nødvendige tjenester. Vi er ikke i mål, men vi er på god vei, begynner han.
– Opplever du en annen stemning nå, enn i 2020? Det var mye fokus på deg, det var mye misnøye med prosessen og dere fikk ganske raskt en korona-situasjon i fanget.
– I hele år og i deler av fjoråret, har ikke de tingene vært et tema i det hele tatt. Vi snakker ikke lenger om Ski, Oppegård og pandemi. Vi er én kommune med en felles identitet som ser fremover. Folk skal absolutt få lov å høre hjemme et sted, men vi tenker ikke at det er motsetninger lenger, avvæpner han.
Robust, men alvorlig
I det ene øyeblikket løftes det frem under pressekonferansen at vi nylig er kåret til Norges mest robuste kommune, mens det i ØHP gjentas gang etter gang hvilken krevende situasjon kommunen fortsatt står i og hvilket alvor det er.
Vi spør Henriksen hva som er mest presist av de to beskrivelsene.
– Hvis du ser på konsekvensene av budsjettet for neste år, så er det ingen drastiske grep i det budsjettet som får stor innvirkning for innbyggerne. Ja, det går kanskje et Newtonrom, en barnehageavdeling og et varmtvannsbasseng, men det har ikke veldig inngripende konsekvenser for innbyggerne våre. Det synes jeg er viktig å understreke. Det er mange små bekker som gjør at vi sparer nesten 100 millioner neste år. Det kan hende vi må være tøffere neste år, for vi skal snart i gang med å møte utfordringene i eldreomsorgen. Ser vi på nabokommuner, ser vi raskt at det er flere kommuner som har stram økonomi nå. Vi må ha i bakhodet at de høye prisene og den høye renta gjør at det vi bygger blir mye dyrere, sier kommunedirektøren.
– Vi leser at du konkluderer med at «kommunen er i en krevende økonomisk situasjon og du foreslår å utsette investeringer i forhold til ØHP 2023-2026. Hva mener du da?
– Det må jeg komme tilbake til, men det dette handler om – disse tingene kommer nå, koster oss 1,5 mrd mer enn det gjorde for noen år siden. Det skal bygges flere omsorgsboliger allerede til 2025 og enda flere i årene fremover. Kan vi opprettholde, eller har vi økonomi til å gjøre all rehabiliteringen vi gjør, samtidig som vi bygger det nye? Må vi vente litt med noe for å spre det litt utover? Jeg har ikke konkretisert det mer, så det må jeg komme tilbake til i samarbeid med politikerne, sier Henriksen.
– Må være kjempekritiske
I sin bolk i ØHP-dokumentet skriver han også følgende: «Kommunens økonomiske handlingsrom er fortsatt under sterkt press i planperioden. Økte renter og store investeringer setter spesielt sitt preg på driften i årene fremover. Dagens utgiftsnivå, og det økende behovet for å finansiere renter og avdrag, er ikke økonomisk bærekraftig over tid».
– Hvordan skal du og vi løse dette?
– Vi må være kjempekritiske til hva vi bygger og hvordan vi bygger. Vi må tenke at det må være godt nok, og ikke tenke signalbygg. Vi må være smarte. Og innenfor noen av disse feltene kan vi gå til det private markedet og se om vi kan samarbeide. Det er mange muligheter og vi må se hvilke muligheter vi skal ta.
– Du sier i din orientering at kommunen har et stort merforbruk på noen tjenester. Forklar oss dette?
– Det betyr at vi på enkelte områder, for eksempel habilitering, ligger langt over budsjett. Noen av disse tjenestene er vanskelig å budsjettere, for eksempel barnevern, fordi det kommer ting underveis. Det må vi finne løsninger på, sier han til Oppegård Avis.
– Det er krevende
Selv om budsjettet inneholder alvorlige grep og at det fortsatt er vanskelige tider i vente, så er det også mye optimisme. Det som derimot bekymrer kommunedirektøren mest er om «vi alle» forstår hvilke utfordringer vi står overfor i eldreomsorgen.
– Der er om vi, både organisasjonen og innbyggerne, klarer å få en forståelse av det området som kommer til å koste oss mest og utfordre oss mest fremover, nemlig eldreomsorgen. Det er krevende. Drømmen min er å lage en utviklings-hub her hvor innbyggere, næringslivet, sosiale entreprenører og andre kunne satt seg ned og definere og tenkt ut hvordan eldreomsorgen skal være fremover. At vi tar eierskap og blir med på reisen. For det er ikke nok skattebetalere til å drive som vi gjør i dag, det er ikke nok sykepleiere. Jeg er bekymret for om vi klarer å få til skriftet fort nok. Svaret er ikke sykehjemsplasser lenger. Det er den største bekymringen.
Avslutningsvis i sin fremleggelse kom Henriksen med en optimistisk konklusjon. «Vi har det som skal til og vi komme til å få det til.» Vi ba ham om å utdype da vi fikk ham på tomannshånd.
– Vi har politikere som er villige til å gjøre prioriteringer. Det er min erfaring så langt. Vi har mange flinke folk i vår kommune og jeg er veldig imponert over mye her, spesielt når det kommer til kompetanse. Vi er en robust kommune som skal møte fremtiden på en god måte. Det er et arbeidsmarked her, vi er tett på hovedstaden, vi er i vekst, og det å være en vekstkommune er ikke bare utgifter og investeringer, det gir også innbyggere og skattebetalere. Vi er en av kommunene som vokser mest i Norge og det er en veldig fin fordel for oss, avslutter Henriksen.
